Lorsque le milliardaire breton Vincent Bolloré prend les rênes de Vivendi en 2015, le conglomérat médiatique en difficulté est comparé au Titanic. Pour redresser le navire, Bolloré a renvoyé un certain nombre de cadres supérieurs, mis au rebut des programmes de la filiale Canal Plus Group et tenté d'intégrer les différentes pièces de l'entreprise, notamment Studiocanal et Universal Music Group
. La stratégie commence à porter ses fruits, bien que certains analystes restent sceptiques et que Vivendi tente de se positionner comme un acteur dominant en Europe du Sud.
Ses revenus ont atteint 8,62 milliards d'euros au cours des neuf premiers mois de 2017, La croissance a été soutenue par la croissance d'Universal Music Group et la stabilisation de l'unité de télévision payante du Groupe Canal Plus, Canal Plus, qui a terminé trois années consécutives de baisse en recrutant 1 000 abonnés. en France au troisième trimestre, à travers des bouquets d'abonnés restructurés et des alliances avec des opérateurs télécoms tels qu'Orange.
Groupe Canal Plus dans son ensemble, qui comprend des produits de télévision et de films Studiocanal est en bonne voie de croissance de 5% cette année, aidé par la récente sortie de "Paddington 2." Studiocanal distribue désormais directement en France, en Grande-Bretagne, en Allemagne et en Nouvelle-Zélande, et vient de signer un accord qui verra le jour. Lionsgate sort six de ses films aux Etats-Unis Parmi les titres sont "Shaun the Sheep Movie 2" et le thriller d'action Liam Neeson "Hard Powder". Maxime Saada dit à Variety que son entreprise prévoit de lancer Canal Plus et Studiocanal aux États-Unis et de collaborer avec des partenaires américains sur les séries télévisées.
En jeu
Une partie des gains du groupe a été ressentie à travers le resserrement douloureux qui a commencé l'an dernier, notamment l'éviction de plusieurs hauts dirigeants et animateurs de télévision, l'élimination de diverses positions et la renégociation contrats avec les titulaires de droits. Selon M. Saada, la société prévoit avoir économisé environ 410 millions de dollars d'ici la fin de l'année.
La prochaine phase du groupe consistera à accroître l'investissement dans le contenu, mais de façon plus judicieuse que par le passé. L'objectif est de trouver des franchises cinématographiques et télévisuelles et des adresses IP solides qui puissent être exploitées dans les filiales de Vivendi, et de produire ou coproduire les propres séries et films de la société. "Paddington", par exemple, est développé comme une série animée et comme un jeu vidéo à travers la bannière Gameloft de Vivendi. Studiocanal est sur le point d'annoncer un film et / ou une série télévisée qu'elle produira avec Universal Music Group.
"Nous voulons créer des synergies, des ponts entre nos filiales, capitaliser sur nos IPs", dit Saada. «Les studios américains produisent de plus en plus de films destinés aux adolescents, et au Studiocanal, nous pensons pouvoir exploiter l'appétit du public pour diverses histoires européennes.» Le studio vient de monter sur une adaptation grand écran de «Magic Faraway Tree». Dans une série de livres de l'auteur britannique bien-aimé Enid Blyton
Canal Plus prévoit également de lancer une division de production dramatique autonome qui pourra créer du contenu pour Canal Plus, ainsi que des acheteurs tiers et d'autres chaînes en France. à l'étranger. La série télé de Canal Plus comprend les séries françaises "Nox", "Paris etc." et "Vernon Subutex".
"Le ciel commence à s'améliorer pour Vivendi, mais pour que le Groupe Canal Plus prospère, il faudra suivre le modèle de Sky et réduire son taux de désabonnement à 10% [from 17%] dans les deux prochaines années et commencer à investir davantage dans le contenu premium », explique François Godard chez Enders Analysis.
Canal Plus pourrait être en mesure d'atterrir certains droits sportifs importants, ce qui aiderait à attirer des abonnés. Altice, le principal challenger de Vivendi en France, a porté un coup dur à Canal Plus en mai en décrochant les droits sur les matches de football de la Ligue des Champions. Mais Altice, qui a déboursé plus de 400 millions de dollars pour les droits, a vu son action chuter de plus de 40% au cours du mois dernier et pourrait ne pas être en position d'enchérir pour les droits de Premier League. Quant à Universal Music Group, il «reste le joyau de Vivendi … porté par la croissance en continu et un fort calendrier de diffusion de Taylor Swift, U2 et Sam Smith», explique Jean-Baptiste Sergeant, analyste. à MainFirst. Une introduction en bourse pour le groupe de musique pourrait être envisagée.
À l'étranger, Vivendi détient désormais près de 30% du capital de Mediaset en Italie et une participation majoritaire de 24% dans Telecom Italia. Avec cette dernière propriété, elle lance une joint-venture pour produire des séries TV et des films en Italie.
"L'année dernière, nous avons investi [more than $2.3 billion] dans le contenu, et l'année prochaine, nous irons de l'avant" dit. "Plus que jamais, notre mantra est de faire plus, de posséder plus et d'acheter moins."
