Avant que Nielsen n'ait présenté SoundScan en mars 1991, le tableau des albums Billboard a été compilé en demandant aux assistants de vente au détail de remplir des formulaires en papier à la liste des meilleurs vendeurs du magasin. Quelque 26 ans plus tard, l'ère numérique a inauguré un moment de données instantanées quantifiables avec lesquelles une compagnie de musique peut suivre même les paramètres les plus granulés en un clin d'oeil – ou un clic de souris, en quelque sorte.
Alors, pourquoi est-ce qu'il y a des écarts entre le tableau de Nielsen Music, qui gère, entre autres, le Billboard 200 et le graphique de consommation de BuzzAngle Music, une entrée plus récente au jeu de cartes qui se différencie en tant que "société analytique" "Une telle incohérence s'est produite la semaine dernière quand Nielsen a eu l'album DJ Khaled," Grateful "(publié par Epic Records le 30 juin), au n ° 1, tandis que BuzzAngle a placé Imagine Dragons 'physique / téléchargé" Evoluer "(Geffen) au sommet de leur carnet d'album, au milieu des chuchotements de l'industrie sur le premier bénéficiant de 20 millions de flux fantômes, selon une source.
Ni BuzzAngle ni Nielsen ne commentaient spécifiquement les nombres de Khaled, mais Nielsen SVP Music Industry Insights Dave Bakula et le CEO de Border City Media, Jim Lidestri, qui a fondé BuzzAngle, ont parlé à Variety de leur méthodologie – et Pourquoi les résultats diffèrent parfois, à l'instar des rapports des entreprises de 2017 à mi-année, qui ont été publiés cette semaine.
Dans leur période de mi-année, Nielsen et BuzzAngle ont noté avec optimisme la croissance continue de la diffusion et la consommation totale de musique (une combinaison de ventes d'albums plus TEA [Track Equivalent Album] ventes de chansons – chacune comptant 1/10 – ainsi que sur demande Streaming (SEA) à la fois vidéo et audio, à 1500 flux = un album). Nielsen a enregistré une consommation totale de six mois à 302,4 millions, avec un taux de croissance de 8,1%, tandis que les chiffres de BuzzAngle avaient atteint 292 millions, soit une augmentation de 9,9% par rapport à l'année précédente.
Dans d'autres cas, les deux enquêtes étaient à peu près dans une gamme similaire dans la plupart des catégories, à l'exception des ventes d'albums physiques – vinyle et CD – où Nielsen a enregistré une baisse totale de 58,5 millions l'année dernière à 46,9 millions cette année, une précipitation Baisse de 17%, tandis que BuzzAngle a noté une baisse de moins de 2,1% de 40,4 millions l'an dernier à 39,5 millions cette année.
Nielsen's Bakula suggère la raison de la disparité: rivalisable avec BuzzAngle n'inclut pas les rapports de Walmart, le plus grand détaillant physique du pays reste debout (bien que cela n'explique pas la domination d'Imagine Dragons sur Khaled sur l'album BuzzAngle). Lidestri, un vétéran technologique d'IBM, Sprint et Houston, basé sur start-up Interliant, qui a lancé il y a trois ans une version bêta de BuzzAngle, reproche l'écart sur le système de Nielsen de pondérer ses chiffres de magasins avec une formule "incohérente" pour tenir compte des plus petits Indépendants qui se situent entre les fissures déclarantes.
Comme Nielsen lui-même décrit sa méthodologie, «les données sur les ventes des caisses enregistreuses au point de vente sont collectées chaque semaine auprès de plus de 14 000 points de vente au détail, de masse et non traditionnels (magasins en ligne, sites, etc.)» Est ensuite enregistré chaque fois qu'un code à barres est glissé. Toute personne possédant un code à barres UPC ou EAN (pour l'album) ou un code ISRC (pour les pistes individuelles) peut être compté. En ce qui concerne les détaillants en ligne comme Amazon ou des services de diffusion en ligne tels que Apple Music ou Spotify, Nielsen dépend des rapports des entreprises elles-mêmes, ce qui explique pourquoi Jay Z "4:44" ne sera pas sur Billboard Ou tout autre tableau cette semaine puisque Tidal refuse de fournir les chiffres. C'est aussi là où les possibilités de corruption apparaissent.
Les seules autres différences réelles sont dans la définition de genre des services respectifs, évidemment un problème subjectif. Alors que Nielsen désigne sa principale catégorie de parts de marché en tant que R & B / Hip-Hop (avec une part de 25,1%), BuzzAngle s'appuie sur le style Hip-Hop / Rap et l'a encore 20,6% (avec 9,3% Pour la R & B). Et tandis que BuzzAngle casse sa catégorie Rock (7,3%) de Alternative (5,8%), Indie Rock (4/4%), Metal (2,7%) et Punk (2,5%), Nielsen les inclut tous comme Rock avec 23% de Le total, toujours deuxième derrière le R & B / Hip-Hop dominant. Quelle que soit la manière dont vous le regardez, les données de diffusion brutes indiquent un changement dynamique dans les modes de consommation de la musique, tout comme l'adoption de SoundScan présentait le pouvoir de marché sous-estimé du pays et du rap dans ces premières premières cartes.
Depuis ses débuts officiels l'année dernière, BuzzAngle a amené un certain nombre de clients, des magasins traditionnels tels que l'Association de l'industrie de l'enregistrement de l'Amérique (RIAA) et de la musique Biz (anciennement NARM) au métier spécial HITS, avec son offre moins chère (Au moins 65% de moins pour les petits clients qui paient moins de 20 000 $ par an et 35% de moins pour les clients majeurs). En effet, la capacité du nouveau venu de fournir de l'information en temps réel, quotidien et à l'échelle mondiale, et d'aller plus loin que les Top 10, Top 100 et Top 200 traditionnels, a fait un favori pour les départements d'A & R qui cherchent à découvrir la prochaine La grande chose et les départements de marketing cherchant des domaines régionaux de soutien pour les groupes de tournée.
«J'ai commencé BuzzAngle parce que je ne pensais pas que le marché était desservi d'un point de vue données / analyse», explique Lidestri. "Le Top 200 est bien, mais si vous vouliez analyser l'efficacité de votre campagne de marketing, ou comment vos artistes font en tournée, ou souhaitant savoir à qui signer, c'était terriblement inadéquat. Ils sont un service de génération de rapports et de reporting, alors que nous sommes une société d'analyse. "
Et tandis que Nielsen et BuzzAngle documentent les augmentations historiques de la diffusion au cours des 18 derniers mois, la question de la rentabilité continue d'effacer les principales marques de disques et les services en ligne autonomes comme Spotify. À ce stade, l'industrie de l'enregistrement est encore en train de languir à environ la moitié de son chiffre d'affaires de plus de 13 milliards de dollars au début du siècle, et aucune comptabilité ne peut changer pendant la nuit. Et c'est vrai si vous attribuez plus de poids aux flux provenant des services d'abonnement payés que ceux des niveaux gratuits ad-supported ou non, Ni Nielsen ni BuzzAngle ne se trouvent dans leurs tableaux.
Le Lidestri de BuzzAngle insiste sur le fait que l'idée d'un flux "payé" contre "gratuit" devra éventuellement être intégrée à leurs comptes. "Est-ce la même chose quand un utilisateur dit que je veux écouter cette piste plutôt que de mettre une playlist? Ce n'est pas. Devons-nous compter les flux audio et vidéo au même taux? "
"Nos tableaux ne sont pas destinés à montrer des différences de revenus", explique Nielsen's Bakula. "Il s'agit plus de la consommation globale. Si le consommateur veut entendre une chanson, qu'il s'agisse d'écouter sur un service premium ou de le regarder gratuitement sur YouTube, il n'y a pas de différence pour nous. Ces tableaux ne sont pas sur qui gagne le plus d'argent, mais plutôt sur le consommateur qui exige le plus. "
Et cela signifie, ne vous attendez pas à ce que les maisons de disques et les artistes se révèlent soudain sur leurs propres finances. Ni SoundScan ni BuzzAngle auront accès à cette information à tout moment, même si cela est différent dans d'autres industries, comme les images animées, qui publient systématiquement un tableau de billets de box-office.
Tout cela implique la question de savoir si l'industrie a réellement besoin des deux services dans cette bataille de David et Goliath d'un nouveau venu agile prenant le joueur dominant établi dans le jeu. Sur Internet, en général, seul un joueur dominant survit. Dois-tu?
"Je n'ai vraiment pas de préférence à ce stade", explique le manager de l'ancien combattant, Ian Montone, dont les clients incluent Jack White, The Shins et Danger Mouse. «Je suis habitué à Nielsen, mais je m'entraîne pour faire attention à BuzzAngle et à quelques autres modèles. Franchement, je regarde les flux et les ventes de billets plus que non plus. »
Pour quelles que soient leurs différences mineures dans la méthodologie, Bakula et Lidestri accueillent la compétition.
"C'est sain et génial pour les clients", offre Bakula. "Ils aiment pouvoir négocier. Cela leur donne plus de pouvoir de négociation, la capacité de regarder les choses d'une manière différente, qui sont financées ou accessibles uniquement. C'est bon pour l'industrie, et en tant qu'analyste et amateur de musique, quelqu'un qui veut que cette entreprise soit saine et réussie, c'est une bonne chose. Ce que je n'aime pas, c'est quand il y a une incohérence, qui met un doute sur tous les résultats. "
Lidestri, qui a éclaté sur scène avec des rêves de tuer SoundScan, regarde maintenant leur rivalité naturelle un peu différente. "Je l'ai vu comme nous contre eux au début, mais maintenant que nous avons mûri et nous sommes établis comme très solides, il s'agit plus de l'importance de regarder ce que nous deux apportons à la table", dit-il. . "Je pense que nous les avons aidés à jouer à leur jeu. Bien sûr, en fin de compte, je préfèrerais plutôt être David que Goliath. "
