Dans un mouvement sans précédent, l’industrie de la télévision britannique s’unit pour tenir des discussions trimestrielles sur les pratiques de travail des pigistes. La Coalition TV pour le changement rassemble des diffuseurs tels que la BBC, ITV, Channel 4 et Sky, ainsi que le syndicat Bectu et l’organisme de producteurs Pact, entre autres organisations, dans une série de réunions qui débutent mardi. Pour Variété, les organisateurs Adeel Amini et Abby C. Kumar discutent de leur vision du changement.
Ces dernières années, le comportement de l’industrie de la télévision et du cinéma a été placé sous les projecteurs aveuglants dans le cadre de mouvements sociaux plus larges. Qu’il s’agisse de #MeToo, de Black Lives Matter, d’un comportement toxique dans des émissions comme «Ellen» ou COVID-19, il est clair que d’énormes problèmes ont été ignorés et parfois rendus possibles par le cadre chaotique dans lequel les producteurs travaillent.
En décomposant ces questions, nous nous rendons compte qu’elles ne sont pas liées au tissu même d’une société idéale et d’une culture modèle – une société qui promeut des valeurs culturelles fondées sur le respect, la diversité et la capacité de travailler dans la dignité.
C’est avec ces principes à l’esprit que la Coalition pour le changement (CFC) a été formée. Pour la première fois, les principaux acteurs de l’industrie télévisuelle britannique – radiodiffuseurs, indépendants et pigistes – se sont réunis dans le seul but de faire quelque chose pour résoudre les problèmes répandus dans l’industrie. Alors que «changement de culture» et «réinitialisation de la culture» sont des mots à la mode qui imprègnent les discussions et les webinaires depuis un certain temps, la Coalition démontre un pas en avant positif pour faire des améliorations à l’échelle de l’industrie une réalité.
Pour la première fois, nous reconnaissons ouvertement les lacunes de l’industrie et reconnaissons qu’il y a du travail à faire sur un éventail de questions: les pratiques d’emploi et de recrutement, la culture du lieu de travail, la race et la diversité, l’intimidation et le harcèlement, la formation et la progression des talents, les nouveaux talents. , santé mentale et bien-être. Reconnaissant que ce sont des bêtes qui occupent une place importante et ne peuvent être tuées que par une industrie créative travaillant ensemble, nous voulons nous écouter les uns les autres et communiquer efficacement dans un forum axé sur les solutions.
La vérité est qu’aucun groupe ou organisation ne peut résoudre ces problèmes; il nous incombe à tous de nous attaquer à ces problèmes. Qu’il s’agisse d’une culture de modèle de rôle, de mettre les gens sur un pied d’égalité en tant que productions ou simplement de savoir que nous sommes plus forts ensemble, les organisations qui ont signé se penchent toutes sur ce besoin urgent de créer un environnement de travail professionnalisé. Le potentiel pour le CFC de créer un espace qui apporte un changement significatif dans l’industrie est immense. À plus long terme, cela peut servir de modèle pour que d’autres industries d’un secteur historiquement fragmenté se rassemblent pour le plus grand bien.
Il est toujours plus facile de s’en tenir au statu quo. Mais ce que démontrent les gens de l’industrie, c’est une volonté non seulement de faire les choses comme elles ont été faites, mais d’évoluer, de répondre au besoin de l’heure et de s’engager à changer.
Bien qu’il y ait des objectifs spécifiques dans l’accord de coalition, l’énoncé de mission global peut être divisé en thèmes clés:
1. Professionnaliser l’industrie. En officialisant certaines pratiques et en réduisant le caractère occasionnel de notre travail, nous pouvons garantir une base solide sur laquelle des principes solides peuvent être construits.
2. Investir dans l’humain. Notre industrie prospère grâce aux individus créatifs, mais il y a une tendance à considérer ces personnes comme jetables et remplaçables – souvent en faveur de ceux qui ont des privilèges. Avec des pipelines plus solides, des talents nouveaux et diversifiés peuvent prospérer et donc préserver l’avenir d’une industrie qui doit constamment réfléchir et s’adapter au monde qui l’entoure.
3. Respecter le talent. Si l’investissement et des fondations plus solides sont essentiels, le bien-être des personnes qui forment cette industrie l’est également. La capacité d’être vu, entendu et traité avec dignité est un début pour maintenir une communauté plus heureuse et en meilleure santé.
4. Créer un écosystème durable. Nous avons tous notre rôle à jouer dans cette industrie, que ce soit les diffuseurs, les indépendants ou les pigistes. En relevant les défis auxquels nous sommes tous confrontés en tant qu’unité cohésive, la Coalition a le potentiel d’être le microcosme de coopération que nous aimerions un jour voir dans l’industrie dans son ensemble.
Il est également important de se rappeler qu’il ne s’agit pas d’un jeu à somme nulle. Il n’y aura pas de grand perdant. De nombreuses études montrent que des effectifs heureux et culturellement diversifiés sont plus efficaces et plus lucratifs. Une industrie saine profite à tout le monde mentalement, physiquement et financièrement.
Nous voulons tous travailler dans une industrie qui modèle et innove. Cette Coalition demande à l’industrie de s’interroger elle-même, non pas une seule fois mais à plusieurs reprises. Il met ses dirigeants au défi de définir ses propres valeurs fondamentales et de promouvoir une culture inspirante et créative pour que ses producteurs s’épanouissent.
